Він вам не потрібен. Якщо ви не можете впоратись з якоюсь життєвою скрутою самостійно, тоді вам потрібні послуги психолога, а не коуча. Коуч потрібен, щоб діяти ефективніше, впевненіше та з меншим рівнем стресу і тривоги. Хороший коуч не приймає за вас рішення, але дає чіткі рекомендації та допомагає знайти ваш внутрішній ресурс для виходу із будь-якої ситуації.

Форма проведення супервізії (як і оплата) залежать від кількості учасників, умов і часу який потрібно витратити на підготовку, з’ясування виробничої ситуації, ознайомлення з потрібною документацією (наприклад посадовими компетенціями). Також важливо зазначити, що групова супервізія, або супервізія організації, може потребувати не одного коуча, а двох або навіть трьох. Все залежить від обсягу замовлення.

Проводиться первинна діагностика організації як замовника. З’ясування умов оплати та звітування по роботі. Збір інформації на тему замовлення, підготовка і друк потрібних матеріалів для учасників.

1.Для взаємодії між учасниками одного та кількох відділів між собою. Командний коучинг для постійних та нових проєктів:

• Розуміння поставлених завдань, швидкий та своєчасний обмін інформацією, структурне звітування.
• Перебудови відділів та процесів.
• Пошук і розв’язання гальмівних факторів, оптимізація.
• Розподіл та правильне узгодження робочих обов’язків у наявних та нових командах та керівників.
• Відношення до нових керівників, збільшення та нові обов’язки, нестача працівників, запобігання саботажу.
• Конструктивна критика, способи її доносити та сприймати.
• Якісна ділова комунікація.
• Пошук рішень у складних ситуаціях та конфліктах, протилежних інтересах.
• Модерування брифінгів, мітингів, процесів обговорення і мозкових штурмів, ціль яких пошук інноваційних розв’язань для нових завдань.
• Аналіз психологічного клімату, зняття негативного емоційного напруження та вигорання.
• Адаптація нових працівників у компанію.
• Аналіз працівників — прийняття рішень про підвищення, переведення, звільнення.

2. Взаємодія із клієнтами та підлеглими, виконання робочих обов’язків:

• Скрипти продажів, продуктивні домовленості, способи їх дотримуватись.
• З’ясовування істинних потреб клієнтів орієнтуючись на національні та культурні особливості.
• Знаходження ресурсів на роботу, власного графіку, підтримка мотивації.
• Делегування задач із правильною постановкою ТЗ

Тривалість процесу може значно варіюватися в залежності від конкретних цілей та потреб клієнта. Зазвичай, може тривати від кількох сесій до кількох місяців. Короткотерміновий коучинг може спрямовуватися на вирішення конкретної проблеми або досягнення певної мети, тоді як довготривалий коучинг може стосуватися більш широких питань особистісного розвитку та досягнення життєвої гармонії. 

Коуч допомагає визначити ваші цілі, розробити план дій та надає підтримку на шляху до їх досягнення. Робиться це, в тому числі за допомогою методу активного слухання. На сеансі вам будуть задавати уточнюючі запитання, котрі наводитимуть на те, чого саме прагнете ви, а не хочуть від вас оточуючі та керівництво.

Особистий коучинг – це індивідуальний процес співпраці між вами та коучем, спрямований на досягнення ваших особистих та професійних цілей.
Ось як він може виглядати:
1. Перша зустріч: Знайомство з практикуючим коучем у Львові або online, обговорення мети та очікування від коучингу.
2. Встановлення цілей: Допомага у чіткому формулюванні ваших цілей та побажань. Ви разом вивчаєте, що важливо для вас, які пріоритети, що хочете змінити.
3.Аналіз та рефлексія: На зустрічі ви разом з коучем аналізуєте вашу ситуацію, переглядаєте поточний стан речей, робите рефлексію щодо ваших можливостей та обмежень.
4.Розробка стратегії: Коуч допомагає вам визначити шляхи досягнення ваших цілей, розробити план дій та вибрати кроки, які вас приведуть до успіху.
5.Підтримка та мотивація: Коуч надає вам підтримку. Ви разом працюєте над перешкодами, які можуть виникнути на шляху до цілей.
6.Практичні кроки: Ви розробляєте практичні дії, які ви будете виконувати між сесіями. Це можуть бути завдання, експерименти або дослідження, спрямовані на досягнення конкретних результатів.
7.Оцінка та розвиток: Регулярно відбуваються зворотні зв’язки та оцінка вашого прогресу. Ви разом досліджуєте, що вдалося досягти, які зміни відбулися та як можна покращити далі.
8.Завершення та перспективи: Процес коучингу може мати визначений термін або тривати доки не буде досягнуто мету. Завершуючи, ви робите підсумки, оцінюєте досягнення та плануєте майбутні кроки для саморозвитку.

Особистості складнощі які проявляються в виробничій діяльності чоловіків і жінок:

• Конкурентні стосунки та кар’єрне зростання;
• Опановування вмінням надавати зворотний зв’язок конструктивними способами;
• Підвищення власної компетенції та впевненості в професійному контексті;
• Прийняття складних рішень в умовах обмежених часом;
• Вдосконалення лідерських умінь;
• Налагодження самомотивування;
• Самоаналіз професійної діяльності та розвиток навичок сприймати з критику;
• Управління  власним емоційним станом;
• Налагодження конструктивного способу пережити невдачу і розібратись з помилками;
• Персональне вигорання;Боротьба з мобінгом; 

Персональна взаємодія всередині організації та команді:

• З’ясування політичного ландшафту, та знаходження способу корисного політичного балансування в корпоративних відносинах;
• Розвиток управлінських навичок — постановка цілей, делегування повноважень, розв’язання конфліктів в колективі;
• Залагодження  складностей при переході на нову посаду;
• Вирішення проблем побудови стосунків з колегами;
• Мотивування і підтримка працівників, формування чітких критеріїв оцінки їх діяльності.
• Розвиток вміння керувати неформальними імпровізованими розмовами працівників, як засобу налагодження стосунків в колективі.