Бизнес и лайф коуч-тренер
Более 20 лет работаю как психолог-психотерапевт, семейный консультант лайф-коуч и бизнес-тренер. Не занимаюсь псевдонауками, эзотерикой, тета-хиллингом, позитивизмом и другими необоснованными, популярными коучинг практиками. Прошёл международную сертификацию ANSE. Также имею опыт работы в B2B и B2C продажах. Провел десятки тренингов для бизнеса, консультировал более 100 психологов и коучей. Создал и продал свой бизнес. Я гордый отец в счастливом браке и полностью доволен жизнью. Помогу чувствовать себя так же или лучше.
Консультация коуча онлайн или выезд по Украине
Лайф коучинг через Телеграмм, Вайбер, Зум, Гугл Мітс
Цена 2000 грн, коуч-сессия 50 мин
Стоимость тренинга индивидуально
Конфиденциально.
Профессиональный коуч.
Запишитесь заранее.
Сделайте свой шаг, к счастью.
Основные услуги коуча Валерия Бессараба
Персональний life coachin
Сложные решения в жизни и бизнесе, финансовая грамотность, поиск счастья и смысла, стрессоустойчивость и снятие стресса, личностный рост, страх потерять добытое, мотивация и т.д.
Бизнес тренинги
- Тренинги для топ-менеджеров
- Тренинги, коуч по продажам
- Тренинги коллектива
- Тимбилдинг
менеджмент, построение и реорганизация отделов - Коучинг управления персоналом для руководителей
- Улучшение мотивации работников
работа над soft skills
Консультирование, коучинг и супервизия для психологов и коучей
Кто преимущественно обращается с запросом на коучинг?
- Менеджеры разных звеньев.
- Руководители проектов, процессов, компаний, отделов.
- Владельцы проектов и бизнеса.
- Коучинг для специалистов HR.
- IT-аналитики.
- Другие работники для деятельности которых следует понимать потребности клиентов. Уметь находить эффективные решения, эффективно общаться в команде.
Часто задаваемые вопросы к life коучу и бизнес-тренеру
Он вам не нужен. Если вы не можете справиться с какими-то жизненными затруднениями самостоятельно, тогда вам нужны услуги психолога, а не коуча. Коуч нужен, чтобы действовать более эффективно, уверенно и с меньшим уровнем стресса и тревоги. Хороший коуч не принимает решения, но дает четкие рекомендации и помогает найти ваш внутренний ресурс для выхода из любой ситуации.
Форма проведения супервизии (как и оплата) зависят от количества участников, условий и времени, который нужно потратить на подготовку, выяснение производственной ситуации, ознакомление с нужной документацией (например, должностными компетенциями). Также важно отметить, что групповая супервизия, или супервизия организации, может потребовать не одного коуча, а двух или даже трех. Всё зависит от объема заказа. Проводится первичная диагностика организации как заказчика. Выяснение условий оплаты и отчетности по работе. Сбор информации по теме заказа, подготовка и печать нужных материалов для участников.
1. Для взаимодействия между участниками одного и нескольких отделов между собой.
Командный коучинг для постоянных и новых проектов:
- Понимание поставленных задач, быстрый и своевременный обмен информацией, структурная отчетность.
- Перестройка отделов и процессов.
- Поиск и разрешение тормозных факторов, оптимизация.
- Распределение и правильное согласование рабочих обязанностей в существующих и новых командах и руководителях.
- Отношение к новым руководителям, увеличение и новые обязанности, нехватка работников, предотвращение саботажа.
- Конструктивная критика, способы ее доносить и воспринимать.
- Качественная деловая коммуникация.
- Поиск решений в сложных ситуациях и конфликтах, противоположных интересах.
- Модерирование брифингов, митингов, процессов обсуждения и мозговых штурмов, цель которых – поиск инновационных решений для новых задач.
- Анализ психологического климата, снятие отрицательного эмоционального напряжения и выгорания.
- Адаптация новых работников в компанию.
- Анализ работников — принятие решений о повышении, переводе, увольнении.
2. Взаимодействие с клиентами и подчиненными, исполнение рабочих обязанностей:
- Скрипты продаж, производительные договоренности, способы их соблюдения.
- Выяснение истинных потребностей клиентов ориентируясь на национальные и культурные особенности.
- Нахождение ресурсов для работы, собственного графика, поддержка мотивации.
- Делегирование задач с правильной постановкой ТЗ
Продолжительность процесса может значительно варьироваться в зависимости от конкретных целей и потребностей клиента. Обычно может длиться от нескольких сессий до нескольких месяцев. Краткосрочный коучинг может направляться на решение конкретной проблемы или достижение определенной цели, тогда как долговременный коучинг может касаться более широких вопросов личностного развития и достижения жизненной гармонии.
Коуч помогает определить ваши цели, разработать план действий и оказывает поддержку на пути их достижения. Делается это, в том числе посредством метода активного слушания. На сеансе вам будут задавать уточняющие вопросы, которые будут наводить на то, чего именно хотите вы, а не хотят от вас окружающие и руководство.
- Веду стабильные тренинговые группы в Киеве и Виннице. Супервизор в Мальтийской службе.
- Коучинг и поддержка специалистов по психологической помощи.
- Работал как супервизор со старшим Пластунством во Львове.
- Регулярные заказы из крупных центров Украины, как Львов, Одесса, Донецк, Луганск и т.д.
- Опыт работы с другими коучами в работе с большими группами на выезды в Святогорск, Ровно и т.д.
- Успешный личный коучинг для 6-9 новых клиентов в год.
- В среднем зарплата повышается на 20-30%.
Личный коучинг – это индивидуальный процесс сотрудничества между вами и коучем, направленный на достижение ваших личных и профессиональных целей.
Вот как он может выглядеть:
1. Первая встреча: знакомство с практикующим коучем во Львове или online, обсуждение цели и ожидания от коучинга.
2. Установление целей: Помощь в четкой формулировке ваших целей и пожеланий. Вы вместе изучаете, что важно для вас, какие приоритеты хотите изменить.
3. Анализ и рефлексия: На встрече вы вместе с коучем анализируете вашу ситуацию, просматриваете текущее положение вещей, делаете рефлексию относительно ваших возможностей и ограничений.
4. Разработка стратегии: Коуч помогает вам определить пути достижения ваших целей, разработать план действий и выбрать шаги, которые приведут вас к успеху.
5. Поддержка и мотивация: Коуч оказывает вам поддержку. Вы вместе работаете над препятствиями, которые могут возникнуть на пути к целям.
6. Практические шаги: Вы разрабатываете практические действия, которые вы будете выполнять между сессиями. Это могут быть задачи, эксперименты или исследования, направленные на достижение конкретных результатов.
7. Оценка и развитие: Регулярно проходят обратные связи и оценка вашего прогресса. Вы вместе исследуете, что удалось достичь, какие изменения произошли и как можно улучшить дальше.
8. Завершение и перспективы: Процесс коучинга может иметь определенный срок или продолжаться до тех пор, пока не будет достигнута цель. Завершая, вы делаете результаты, оцениваете достижения и планируете будущие шаги для саморазвития.
Личностные сложности проявляющиеся в производственной деятельности мужчин и женщин:
- Конкурентные отношения и карьерный рост;
- Освоение умения предоставлять обратную связь конструктивными способами;
- Повышение собственной компетенции и уверенности в профессиональном контексте;
- Принятие сложных решений в условиях ограниченных временем;
- Совершенствование лидерских умений;
- Налаживание самомотивирования;
- Самоанализ профессиональной деятельности и развитие навыков воспринимать критику;
- Управление собственным эмоциональным состоянием;
- Настройка конструктивного способа пережить неудачу и разобраться с ошибками;
- Персональное выгорание; Борьба с мобингом;
Персональное взаимодействие внутри организации и команды:
- Выяснение политического ландшафта и нахождение способа полезной политической балансировки в корпоративных отношениях;
- Развитие управленческих навыков — постановка целей, делегирование полномочий, разрешение конфликтов в коллективе;
- Улаживание сложностей при переходе на новую должность;
- Решение проблем построения отношений с коллегами;
- Мотивирование и поддержка работников, формирование четких критериев оценки их деятельности;
- Развитие умения управлять неформальными, импровизированными разговорами работников как средства налаживания отношений в коллективе;